Con una amplia participación de académicos, directivos y funcionarios, nuestra casa de estudios desarrolló una jornada de trabajo orientada a fortalecer las capacidades institucionales en torno a la estrategia de diversificación de ingresos, iniciativa que busca potenciar las capacidades de la institución, generar nuevas oportunidades de desarrollo y contribuir al cumplimiento de su Plan de Desarrollo Estratégico Institucional.

La actividad fue encabezada por la Vicerrectoría de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, instancia que permitió a las distintas unidades identificar fortalezas, compartir experiencias y proyectar nuevas líneas de trabajo con impacto para la comunidad universitaria y el territorio.

El vicerrector de Asuntos Económicos y Gestión Institucional, Jaime Feijóo Meléndez, explicó que el principal objetivo de la jornada fue «levantar capacidades en conjunto con toda la comunidad universitaria respecto de las potencialidades que la institución tiene desde las distintas áreas del quehacer institucional», en el marco de una estrategia que se encuentra en implementación desde 2023.

La autoridad destacó que esta política ha permitido obtener importantes resultados, no solo por la generación de recursos adicionales para la Universidad, sino también por el posicionamiento institucional alcanzado y el fortalecimiento de la relación con actores públicos y privados. «Las instituciones estatales de educación superior enfrentan cambios permanentes. Diversificar los ingresos nos permite generar nuevas herramientas y medios para que las distintas áreas de la Universidad puedan implementar su estrategia y contribuir al cumplimiento de nuestro Plan de Desarrollo Estratégico», señaló.

Durante la jornada, las mesas de trabajo permitieron compartir experiencias exitosas que evidencian cómo la diversificación de ingresos fortalece la vinculación con el entorno y acelera el desarrollo de iniciativas de impacto regional.

El académico del Departamento de Kinesiología, Carlos Ibarra Villanueva, valoró la instancia destacando que los mecanismos impulsados por la Universidad ya han permitido fortalecer proyectos como el Diplomado en Salud Ocupacional y diversas asistencias técnicas desarrolladas para instituciones públicas y empresas.»Estos mecanismos ayudan a gestionar y agilizar los procesos administrativos para responder de mejor manera a las necesidades del entorno. Ha sido un gran avance para la Universidad», afirmó.

Asimismo, destacó que el principal valor del encuentro fue promover el trabajo interdisciplinario entre distintas unidades académicas. «Esta jornada permitió visualizar cómo distintas áreas de la Universidad pueden trabajar en conjunto para entregar soluciones a las necesidades de la región, fortaleciendo la investigación, la formación y la vinculación con el medio», indicó.

Por su parte, el director de la sede Vallenar, Juan Campos Nazer, resaltó el potencial institucional identificado durante el trabajo colaborativo, señalando que las capacidades de la Universidad representan una gran oportunidad para ampliar las iniciativas de diversificación en beneficio de toda la región.»Estos espacios son únicos porque permiten reconocer el enorme talento que existe en la Universidad de Atacama y proyectarlo hacia el desarrollo regional. Todo lo que podamos construir colaborativamente irá en beneficio de una región más integrada y con mejores respuestas a las necesidades de sus comunidades», expresó.

La jornada concluyó con una positiva evaluación por parte de los asistentes, quienes coincidieron en que el trabajo colaborativo y el aprovechamiento de las capacidades institucionales serán claves para continuar fortaleciendo la sostenibilidad de la Universidad de Atacama y su compromiso con el desarrollo de la Región de Atacama.

Nuestra institución reafirma así su liderazgo en el ámbito de la ingeniería metalúrgica. La carrera de Ingeniería Civil en Metalurgia fue la primera en obtener acreditación dentro de la institución, marcando un precedente en calidad académica y en la formación de profesionales altamente especializados. En esta misma línea, el Magíster en Ingeniería en Metalurgia constituye un nuevo hito al posicionarse como un referente regional y nacional en un ámbito estratégico para el desarrollo minero-metalúrgico del país.

Este proceso, liderado por el coordinador del programa, Dr. Alexis Guzmán Méndez, junto al comité académico, y desarrollado con el acompañamiento de la Dirección de Aseguramiento de la Calidad (DAC) y el apoyo de distintas unidades de gestión, permitió reconocer el trabajo del claustro académico y sus colaboradores, cuya labor ha sido fundamental para la consolidación del posgrado y su aporte al desarrollo de la Región de Atacama.

El Magíster en Ingeniería en Metalurgia cuenta con un cuerpo académico compuesto por 8 académicos de claustro y 6 académicos colaboradores, todos con grado académico de Doctor. En el periodo 2020 a 2024 el claustro cuenta con 110 publicaciones de indexación WoS y 5 académicos/as adjudicaron 6 proyectos de financiamiento externo (FONDECYT, IDeA, Anillo, entre otros) como investigador(a) responsable. El trabajo del cuerpo académico sustenta la labor investigativa de los estudiantes del programa, fomentando además su participación en instancias complementarias a su formación como la presentación de resultados de investigación en congresos científicos y pasantías de investigación. El programa además cuenta con estudiantes vinculados a industrias relacionadas a la minería, reforzando el vínculo entre la Universidad de Atacama y el sector productivo.

En este año 2025, el programa ya suma 15 publicaciones WoS y la adjudicación de un proyecto FONDEF IDeA de la Agencia Nacional de Investigación y Desarrollo (ANID) en el área de fabricación de pastillas de frenos mediante materiales avanzados, consolidando la proyección tecnológica y aplicada del posgrado.

La acreditación por tres años, en un rango que va de dos a siete años según la normativa vigente de la CNA, evidencia la sólida estructura académica y la pertinencia territorial del programa, así como su contribución al fortalecimiento de las capacidades científicas y tecnológicas de la región.

De esta forma, la acreditación del Magíster en Ingeniería en Metalurgia representa un motivo de orgullo institucional y un avance significativo en el aseguramiento de la calidad de los programas de postgrado, reafirmando la vocación de excelencia de la Universidad de Atacama. El desafío próximo es avanzar en la superación de las brechas identificadas durante el proceso de autoevaluación, en el marco del plan de mejora comprometido por el programa.

Nuestra casa de estudios ha dado un paso histórico hacia el futuro institucional con el lanzamiento oficial del Comité de Gestión Estratégica del Plan de Desarrollo Institucional (PDE) 2026–2035. Esta iniciativa que lidera la Dirección de Desarrollo Institucional, representa un cambio de paradigma en la planificación universitaria, proyectándose por primera vez en un horizonte de 10 años, superando así el esquema tradicional de revisión cada cinco años que se había mantenido vigente hasta hoy.

El nuevo PDE busca articular una visión colectiva, alinear propuestas estratégicas, supervisar el seguimiento de hitos y entregables, y fomentar la comunicación transparente en todos los niveles de la comunidad universitaria. En esta primera etapa, se prioriza un diagnóstico estratégico de los avances y desafíos de los planes anteriores, así como la incorporación de cambios normativos y políticos que influyen en la misión educativa de la UDA.

Este proceso se construirá a través de diversas instancias participativas, entre ellas talleres tipo focus group con representantes de todos los estamentos, permitiendo detectar brechas y oportunidades de mejora desde la perspectiva de quienes viven y construyen diariamente la universidad.

Además, el PDE 2026–2035 se formulará con una visión inclusiva, con perspectiva de género, no sexista, y fuertemente vinculada al territorio. Ejes como la salud mental, la sostenibilidad financiera, el fortalecimiento de la investigación y la democratización de los espacios universitarios serán considerados pilares fundamentales del nuevo plan.

Un hito de gobernanza triestamental

Una de las grandes novedades del proceso es su carácter triestamental, con la participación activa de representantes académicos (decanaturas), estudiantiles (Consejo de las Presidencias de CEE), autoridades universitarias (VRA, VAE, VRIP), unidades de apoyo como DAC y DIVIC, e integrantes de la Honorable Junta Directiva (HJD).

César Espíndola Arellano, director de Desarrollo Institucional de la UDA y quien lidera este trabajo, explicó: “Hoy hemos convocado, a partir de la solicitud del rector, al Comité de Gestión Estratégica Institucional, que será el organismo encargado de verificar los avances en la formulación del nuevo PDE que se proyecta desde 2026 a 2035. Un horizonte de 10 años permite tener una ruta clara de desarrollo que respeta la autonomía universitaria, más allá de los cambios políticos”.

Espíndola detalló además que el proceso contará con una carta Gantt de 26 semanas efectivas, desarrollada desde una secretaría técnica compuesta por la Dirección de Desarrollo Institucional, Dirección de Vinculación y Comunicación, y Dirección de Aseguramiento de la Calidad, quienes liderarán el enfoque metodológico. El diagnóstico será complementado con el informe de autoevaluación interna y un análisis del contexto regional y nacional.

Valeska Molina Molina, astro bióloga e investigadora del Instituto Nacional de Ciencias del Territorio (INCT) , expresó su entusiasmo por integrar el comité: “Estoy muy agradecida de ser parte de este proceso. La representatividad tiene que ser transversal y aquí se está logrando eso. Es importante incorporar el enfoque regionalista que esta propuesta busca y desde mi rol, creo que la investigación debe ser un pilar central; sin investigación no hay ciencia, y sin ciencia no hay una universidad compleja”.

Por su parte, Rodrigo Cardozo Pozo, decano de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales, subrayó: “Una planificación a 10 años es fundamental para un crecimiento institucional sostenido. La participación triestamental fortalece la democracia universitaria y nos permite construir colectivamente y desde nuestra facultad creemos que los derechos humanos, la modernización de la gestión pública y la digitalización deben estar entre los pilares estratégicos”.

El PDE 2026–2035 fortalece la correspondencia con el instrumento de desarrollo regional ERDA, consolidando a nuestra institución como un actor clave en el crecimiento de Atacama. Además, se reafirma un compromiso con una ejecución financiera responsable, que garantice la sostenibilidad del proyecto educativo y la capacidad de responder a las necesidades de la sociedad y el territorio.

El Comité de Gestión Estratégica hace un llamado a toda la comunidad universitaria a participar activamente en este proceso. Se habilitarán canales formales y digitales para la recepción de ideas y propuestas, así como espacios abiertos de diálogo y colaboración. “La invitación es a funcionarios, estudiantes, académicos y directivos a sumarse a los talleres y a las instancias que se abrirán durante todo el proceso”, indicó César Espíndola. “El objetivo es construir un instrumento legítimo, representativo y proyectado con visión de futuro bajo el lema ‘Forjando Futuro en la Universidad de Atacama’”.

Durante la primera reunión, el director de Desarrollo Institucional, presentó los pasos a seguir durante este año, trabajo que esperan concluir en diciembre 2025. La instancia estuvo conformada por las distintas direcciones superiores de nuestra casa de estudios, contando con la participación de decanaturas, funcionarios, estudiantes de pre y postgrado, y nuestra máxima autoridad, el rector Forlín Aguilera Olivares.

A continuación, te dejamos algunas imágenes de la jornada: