“Cientista Jefe”, es un modelo de carácter pionero que ha contribuido significativamente a la modernización de la gestión pública en el Estado de Ceará, en Brasil, impactando áreas clave como educación, salud, seguridad y gestión de datos territoriales.

El taller se llevó a cabo en dos jornadas: la primera en la sede Vallenar de la Universidad de Atacama y la segunda en las dependencias del Gobierno Regional de Atacama. En ambas instancias participó como expositor, el doctor investigador de FUNCAP Brasil, Patricio Vergara.

Al respecto, Vergara afirmó que el taller tuvo como propósito “dar a conocer un mecanismo de relación entre la Universidad y el Gobierno Regional, que se encuentra funcionando en Brasil desde hace casi una década, con muy buenos resultados en el Estado de Ceará, y que tiene la ventaja de que podría ser implementado aquí en Chile, por las condiciones que existen en el país”.

La actividad convocó a autoridades universitarias y representantes del Gobierno Regional de Atacama, quienes valoraron este espacio de diálogo y aprendizaje conjunto, destacando la importancia de avanzar hacia modelos de colaboración efectivos. 

En esa línea, la Directora del Departamento de Trabajo Social, Ana Castillo Leyton, enfatizó que “fue una instancia altamente significativa, donde primó el aprendizaje y la reflexión. Esta experiencia permitió visibilizar el valor de la evidencia científica en la toma de decisiones, así como fortalecer la comprensión sobre los desafíos territoriales desde una perspectiva interdisciplinaria. Asimismo, el espacio articuló el diálogo entre distintos actores participantes, lo que sin duda favoreció el intercambio de conocimientos y buenas prácticas. Puedo establecer que en términos generales, la actividad fue muy enriquecedora, pertinente y coherente con los actuales desafíos de la universidad con su entorno”.

Por su parte, el Decano de la Facultad de Ciencias Naturales, Carlos González Reyes, expresó: “un destacado líder latinoamericano acuñó la frase: ‘Los científicos fueron los primeros consejeros de la humanidad’…para mí, esta frase fue inspiración del evento Cientista Jefe: una mañana dedicada a reflexionar sobre los problemas reales de Atacama, con una participación diversa y bajo una óptica científica. Sin duda, eventos como este son una prueba irrefutable de la madurez y voluntad de futuro por parte de las autoridades regionales”.

Finalmente, Patricio Vergara manifestó “pudimos intercambiar ideas desde el punto de vista de las necesidades del Gobierno Regional de Atacama, que es un tema que se define a partir de las necesidades reales que este tiene, y a partir de las cuales la universidad puede cooperar en el esfuerzo de acortar las brechas de los problemas que existen”.

El proyecto de ley de reconstrucción nacional y desarrollo económico, ingresado a la Cámara de Diputados el 22 de abril de 2026, ha abierto un debate intenso en el país. No podía ser de otra forma. La iniciativa toca materias especialmente sensibles: crecimiento, inversión, empleo, vivienda, permisos e institucionalidad. Presentado por el Ejecutivo como una respuesta para reactivar la economía y restablecer certezas, el proyecto concentra hoy tanto respaldos como objeciones.

Sin embargo, en Atacama la discusión no debería agotarse en la simple adhesión o rechazo. Mientras a nivel nacional la controversia se ordena en torno a posiciones ideológicas y políticas, nuestra región necesita formular una pregunta distinta: si estas reformas, en caso de avanzar, pueden transformarse en una oportunidad real para fortalecer no solo el crecimiento, sino también el desarrollo regional.

Y esa diferencia no es menor. Atacama conoce bien la distancia entre crecer y desarrollarse. Durante décadas ha sido una de las regiones que más riqueza genera para Chile. Su base minera y su especialización en actividades intensivas en recursos naturales la han convertido en un territorio estratégico para la economía nacional. Pero también sabemos que ese dinamismo no siempre se ha traducido en una estructura productiva más diversificada, en proveedores locales más robustos, en mayor sofisticación tecnológica ni en una acumulación suficiente de capacidades dentro del territorio. Muchas veces el crecimiento ha sido evidente, pero el desarrollo regional ha quedado atrás.

Por eso, la pregunta de fondo no debiera ser únicamente si el proyecto mejorará ciertos indicadores macroeconómicos. La cuestión verdaderamente importante para Atacama es si estas medidas pueden ayudarnos a construir una trayectoria de desarrollo más sólida, menos dependiente y con mayor capacidad de retener valor agregado dentro de la región.

En esa discusión hay dos elementos especialmente relevantes. El primero es la flexibilización y racionalización de permisos. El proyecto propone avanzar hacia una institucionalidad más ágil en autorizaciones sectoriales y evaluación ambiental, con el objetivo de destrabar inversión, reducir incertidumbre y acelerar proyectos. En principio, esto podría ser positivo para una región como Atacama, donde los retrasos, la dispersión de criterios y la incertidumbre regulatoria suelen frenar iniciativas relevantes.

Pero aquí aparece el punto decisivo. Atacama no necesita simplemente aprobar más rápido cualquier inversión. Necesita priorizar aquellos proyectos que, además de movilizar capital, fortalezcan capacidades regionales. La pregunta no es solo cuánto se invierte, sino qué tipo de inversión se habilita y cuánto valor deja en el territorio. Si esta flexibilización se aplica con visión estratégica, podría impulsar una cartera regional vinculada a infraestructura hídrica, desalación, energía solar, almacenamiento energético, vivienda, infraestructura logística, servicios tecnológicos, mantenimiento industrial avanzado y nuevos encadenamientos con la minería. Si no se hace así, el riesgo es repetir una historia conocida: más actividad en el corto plazo, pero sin transformación estructural duradera.

El segundo elemento relevante es el nuevo crédito al empleo formal. El proyecto incorpora este instrumento para reducir el costo de contratación, especialmente en tramos de remuneraciones bajas y medias, y con ello promover el empleo formal. Para Atacama, esto podría abrir una oportunidad importante, pero bajo una condición esencial: que el incentivo no se limite a aumentar el número de contratos, sino que se vincule con productividad, capacitación y fortalecimiento del tejido empresarial regional.

Porque el desafío de Atacama no es solo generar más empleo, sino crear mejor empleo. Empleo que permita formar capital humano, elevar competencias técnicas, incorporar digitalización, mejorar gestión, certificar oficios y especializar a trabajadores y empresas en sectores con potencial de escalamiento. Si el crédito al empleo formal se articula con áreas como mantenimiento predictivo, automatización, operación de sistemas energéticos, gestión hídrica, monitoreo industrial, logística especializada y servicios técnicos avanzados, puede transformarse en una herramienta útil para densificar la economía regional y no solo para aliviar coyunturalmente los costos laborales.

Ese es, en el fondo, el centro de la discusión. Las regiones no se desarrollan únicamente porque llegue inversión o porque aumente la ocupación. Se desarrollan cuando logran convertir esas dinámicas en capacidades locales acumulativas: proveedores más fuertes, empresas más sofisticadas, trabajadores más calificados, instituciones más coordinadas y una mayor proporción del valor agregado quedándose dentro del territorio. Ese debiera ser el horizonte de Atacama.

Por eso, frente al intenso debate que hoy rodea al proyecto, nuestra región no puede limitarse a mirar desde la galería ni a repetir los argumentos de aprobación o rechazo que circulan a nivel nacional. Atacama necesita intervenir en esta discusión con voz propia y con una agenda clara: construir una cartera regional de proyectos estratégicos, fortalecer proveedores locales para que la nueva inversión no se fugue fuera del territorio y articular empleo, formación técnica, universidad, innovación y productividad en torno a los sectores donde la región tiene mayores oportunidades.

Si esas condiciones no se construyen, el escenario puede ser el de siempre: llegan proyectos, mejoran algunos indicadores, aumenta transitoriamente la actividad, pero el conocimiento, la tecnología y buena parte del excedente económico siguen concentrándose fuera de Atacama. Eso no sería desarrollo regional. Sería, una vez más, crecimiento sin raíces suficientes en el territorio. Pero si Atacama aprovecha esta coyuntura con visión estratégica, estas reformas podrían transformarse en una palanca para modernizar su base productiva, fortalecer su tejido empresarial y avanzar hacia un crecimiento con mayor permanencia, articulación y valor agregado local.

En medio de fuertes apruebos y desapruebos, esa es la discusión que realmente importa para Atacama. No solo si el proyecto divide al país, sino si la región será capaz de convertir esa disputa nacional en una oportunidad concreta para su propio desarrollo. Porque Atacama no necesita solo crecer más. Necesita, sobre todo, crecer mejor.

En esta oportunidad, cerca de 165 nuevas y nuevos profesionales recibieron sus títulos en las áreas de ingeniería y geología, marcando un hito significativo tanto para la comunidad académica como para sus familias.

El Decano de la Facultad de Ingeniería, Alejandro Díaz Ramos, valoró el desarrollo de la ceremonia y el proceso formativo de las y los egresados. “Estamos muy satisfechos de haber culminado este proceso, relevando su importancia y llevando a cabo una ceremonia a la altura de nuestras tituladas, titulados y sus familias”, señaló.

Asimismo, destacó el avance en materia de equidad de género al interior de la facultad. “Uno de los desafíos de las facultades de ingeniería en Chile es cerrar las brechas de género en las áreas STEM. Si bien existen carreras históricamente masculinizadas, hemos observado un aumento sostenido en la participación femenina”, agregó.

Desde la perspectiva de las y los titulados, Fabiola Pastén Andrade, egresada de la carrera de Geología, compartió su experiencia tras recibir su título profesional. “Fue una ceremonia emocionante. Me siento preparada para los desafíos, ya que llevo dos años trabajando, por lo que esta nueva etapa en realidad ya había comenzado”, comentó.

Respecto a su futuro, Pastén señaló su interés en continuar estudios: “Me gustaría iniciar un nuevo proceso, aunque aún estoy evaluando las opciones, se va a relacionar con lo que hago actualmente”.

Por su parte, María Inés Andrade, madre de la titulada, destacó el carácter de la ceremonia y el significado del logro familiar. “Es una meta cumplida tras años de dedicación. Ahora queda seguir creciendo y ver qué le depara el futuro, considerando que ya está inserta en el mundo laboral”, expresó.

La Universidad de Atacama reafirma, a través de esta ceremonia, su compromiso con la formación integral de profesionales y con el desarrollo de la región, destacando el rol de sus egresadas y egresados en los desafíos actuales del país.

En el marco de la conmemoración del Día de las Regiones, el Director del Centro de Gobernanza, Políticas y Gestión Pública de la Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales de la Universidad de Atacama, Mario Maturana Claro, participó como panelista en el XVI Conversatorio “Desafíos de Atacama: Descentralización y Fortalecimiento de Capacidades Regionales”, instancia organizada por Kinross Chile y Diario Chañarcillo con apoyo del Gobierno Regional de Atacama y el Centro de Gobernanza UDA.

El encuentro reunió a autoridades regionales, académicos y representantes del sector público y privado, consolidándose como un espacio de diálogo orientado a relevar temas estratégicos para el desarrollo de la región y fomentar una discusión informada en torno a los procesos de descentralización en Atacama.

En este contexto, la participación del Director del Centro de Gobernanza UDA, Mario Maturana, en el conversatorio permitió relevar el aporte de la Universidad de Atacama en el fortalecimiento de capacidades institucionales, la generación de conocimiento aplicado al territorio y la instalación del Gobierno Regional.

“La institución cumple un papel estratégico en la formación de capital humano avanzado y en la producción de conocimiento pertinente y resulta fundamental avanzar en una mayor vinculación entre ciencia, tecnología, innovación y políticas públicas, promoviendo decisiones basadas en evidencia como un pilar clave para el desarrollo sostenible de Atacama”, afirmó Maturana.

La jornada además contó con la participación del Gobernador Regional de Atacama, Miguel Vargas Correa, y dos destacados expositores, entre ellos Sergio Galilea, Director del Centro de Análisis de Políticas Públicas de la Universidad de Chile y Diego Portales Cifuentes, Vicepresidente de la Fundación Chile Descentralizado Desarrollado, quienes abordaron las necesidades y desafíos del proceso de descentralización a nivel local.

Por su parte, Diego Portales subrayó la importancia de los proyectos y el trabajo colaborativo, al indicar que “los proyectos requieren de datos, análisis y creatividad. Los académicos están en la cumbre de esa posibilidad de aporte, junto con los profesionales del sector público y privado, pero el mundo académico no puede sustraerse de esa enorme responsabilidad de mejorar la cantidad y calidad de los proyectos que puedan ejecutarse, para así mejorar el bienestar de los ciudadanos de la región”.

Por otro lado, Sergio Galilea destacó que el avance de la descentralización depende, en gran medida, de lo que ocurra en las propias regiones. Más que esperar del Gobierno Central, es fundamental fortalecer la gestión desde los gobiernos regionales y municipales. “Si  los municipios hacemos bien nuestra pega, vamos a ir descentralizando el país”, afirmó el académico y ex Ministro de Bienes Nacionales (1999-2000). 

Finalmente, Galilea dejó una investigación al público y mencionó que “se espera que en noviembre Copiapó pueda convertirse en punto de encuentro de gobiernos regionales y municipios de todo Chile, en el marco de una gran cumbre sobre descentralización”.

En este contexto, la Unidad de Gestión de Procesos de la VRIP lideró una iniciativa orientada a identificar brechas y oportunidades de mejora en procesos internos de gestión administrativa y financiera, en ámbitos clave como la gestión de compras, contrataciones, inicio y cierre de proyectos, así como en los mecanismos de comunicación y socialización interna. Este trabajo se sustenta en los resultados de una encuesta aplicada en enero de 2026 a la Comisión de Investigación e Innovación Ampliada, recogiendo de manera directa la experiencia y requerimientos del cuerpo académico.

A partir de este diagnóstico, se definió una ruta de trabajo que incluyó la realización de una jornada participativa con el acompañamiento de una asesoría externa especializada. La instancia convocó tanto a integrantes de la Comisión como a unidades estratégicas de la administración central, entre ellas la Vicerrectoría de Asuntos Económicos, el Departamento Jurídico, Logística y Transporte, la Unidad de Control de Gestión y Presupuestos, Recursos Humanos y la propia Unidad de Gestión de Procesos, promoviendo un enfoque colaborativo e interinstitucional.

Durante la jornada, se conformaron mesas de trabajo que abordaron las principales problemáticas identificadas, generando propuestas orientadas a optimizar los procesos y avanzar hacia una gestión más eficiente, articulada y alineada con las profundas necesidades del quehacer académico.

En este sentido, la Vicerrectora de Investigación y Postgrado, María José Gallardo Nelson, destacó que “este proceso refleja una convicción institucional profunda. La investigación no solo requiere excelencia académica, sino también estructuras de gestión que acompañen, faciliten y potencien su desarrollo. Como universidad regional, estamos comprometidas y comprometidos con avanzar hacia una gestión más ágil, pertinente y al servicio de nuestra comunidad académica”.

Por su parte, la encargada de Gestión de Proyectos de la VRIP, Denis Jeraldo Chirino, relevó el carácter participativo de la iniciativa, señalando que “este trabajo nace desde la escucha activa a nuestras académicas y académicos. A partir de sus experiencias, hemos podido identificar nudos críticos y al mismo tiempo, construir soluciones de manera colaborativa con las distintas unidades involucradas en los procesos”.

Asimismo, este esfuerzo se enmarca en los lineamientos estratégicos de la Universidad de Atacama y de la VRIP, orientados a fortalecer la calidad, pertinencia e impacto de la investigación, promoviendo una gestión moderna, eficiente y alineada con los desafíos del desarrollo regional y nacional.

De esta manera, la Universidad de Atacama avanza con decisión en la mejora continua de sus procesos, reafirmando su compromiso con una gestión que escuche, responda y acompañe de manera efectiva a su comunidad académica. Este trabajo no solo busca optimizar procedimientos, sino también generar condiciones más claras, ágiles y coherentes para el desarrollo de la investigación, entregando mayor tranquilidad y respaldo a quienes día a día contribuyen al conocimiento desde el territorio. En ese camino, la institución proyecta una gestión cada vez más cercana, articulada y orientada a dar respuesta concreta a las necesidades del quehacer académico.

La ceremonia contó con la participación del Rector Forlin Aguilera Olivares, Rafael Figueroa Ortega, director del Departamento de Industria y Negocios, y Héctor Fuentes, académico del departamento. Por parte de PIRAMID asistieron el gerente general de la empresa, Nelson Andrés Bravo Castro, junto a Leonardo Troncoso.

El convenio establece una alianza estratégica orientada al desarrollo conjunto de actividades de docencia, investigación, innovación y vinculación con el medio, incluyendo la realización de prácticas profesionales para estudiantes de la Universidad de Atacama en la empresa PIRAMID SpA. Asimismo, contempla la organización conjunta de seminarios, congresos, workshops, talleres y simposios, participación en ferias tecnológicas y la evaluación de iniciativas de cooperación en proyectos I+D+i+E (Investigación, Desarrollo, Innovación y Emprendimiento).

Formación pertinente y tecnologías de vanguardia

El director del Departamento de Industria y Negocios, Rafael Figueroa Ortega, destacó que este acuerdo es el resultado de un trabajo sostenido que busca avanzar en la implementación de un Laboratorio de Ingeniería Civil Industrial Avanzado, orientado a incorporar tecnologías digitales de última generación. “Este convenio nos permitirá avanzar en la incorporación de tecnologías digitales y gemelos digitales para el desarrollo de procesos productivos, utilizando software que hoy emplea la industria. Nuestros estudiantes podrán analizar procesos industriales no solo desde una perspectiva física, sino también digital”, señaló.

Desarrollo de capacidades locales

Por su parte, el gerente general de PIRAMID SpA, Nelson Bravo, valoró la firma del convenio y subrayó la importancia estratégica de fortalecer el capital humano local. “Las proyecciones de demanda de servicios tecnológicos para la región son muy altas. Nuestros clientes —entre ellos empresas como Codelco, Arauco y CMP— requieren soluciones que hemos desarrollado junto a corporaciones internacionales, pero con profesionales que conozcan la realidad de Atacama”, afirmó.

El ejecutivo destacó además el compromiso de la empresa con la región y la relevancia del sello social de la Universidad de Atacama: “Necesitamos desarrollar capacidades locales con profesionales formados en la región, que entiendan la industria minera y sean capaces de articular soluciones tecnológicas con marcas que representamos como Yokogawa, PI System de Aveva y TDengine. Para nosotros es fundamental que el conocimiento se quede en la región”.

Finalmente, anunció que durante el mes de marzo se realizará un seminario tecnológico junto a empresas proveedoras y usuarios finales, como una de las primeras actividades derivadas del convenio.

Alta demanda por Ingeniería Civil Industrial

Este acuerdo se enmarca en el creciente interés por la carrera de Ingeniería Civil Industrial en la Universidad de Atacama, que para el proceso de admisión 2026 registró 221 postulaciones para 55 vacantes, alcanzando más de cuatro postulantes por cupo, consolidándose como una de las carreras más demandadas de la institución.

Con esta alianza, la Universidad de Atacama reafirma su compromiso con una formación pertinente, conectada con las necesidades productivas del territorio y orientada al desarrollo sostenible de la Región de Atacama.

La instancia formativa tuvo como objetivo entregar una visión introductoria y aplicada sobre el uso de la inteligencia artificial en contextos organizacionales y empresariales, permitiendo a los participantes conocer herramientas, conceptos clave y posibilidades concretas de implementación de IA en sus procesos y servicios. Esta capacitación contó con una excelente recepción por parte de los asistentes, quienes destacaron la pertinencia de los contenidos y su aplicabilidad en el entorno productivo regional.

El curso fue dictado por el académico Andrés Alfaro Avalos director del Departamento de Ingeniería en Informática y Ciencia de la Computación (DIICC), quien destacó la importancia del rol universitario en este tipo de iniciativas, indicando que “es fundamental que la universidad sea la punta de lanza en la educación y en la implementación de inteligencia artificial en la región de Atacama, entendiendo que hoy es una necesidad real para las empresas, y que la Universidad de Atacama está llamada a liderar estos procesos formativos y de acompañamiento tecnológico”.

Esta iniciativa se enmarca en el rol estratégico de la Universidad de Atacama como institución pública, orientada a insertarse activamente en el territorio, fortaleciendo capacidades en sectores clave de la región mediante la formación continua en temáticas emergentes como la inteligencia artificial y la transformación digital.

Al respecto, Cristian Alzamora Zepeda, presidente de la CChC Atacama, valoró la realización del curso, señalando que “esta capacitación entrega conocimientos fundamentales a nuestros socios, permitiéndoles comprender cómo la inteligencia artificial puede transformarse en una herramienta concreta para mejorar la gestión y los servicios de sus empresas”.

Por su parte, Diana Vega Huerta, embajadora de Atacama en MundoSocios, agradeció a la Universidad de Atacama “por estar siempre colaborando activamente en las actividades y en el quehacer de la Cámara Chilena de la Construcción de Atacama, aportando con conocimiento y formación pertinente para el desarrollo regional”.

La actividad finalizó con la entrega de certificados a las y los participantes, generando además instancias de diálogo y vinculación que permitieron establecer primeras conexiones con empresas de la zona, con miras a futuras colaboraciones orientadas a la implementación de soluciones basadas en inteligencia artificial en sus servicios y procesos productivos.

Con este tipo de acciones, la Universidad de Atacama reafirma su compromiso con el desarrollo regional, la innovación y la vinculación efectiva con el medio productivo, aportando desde el conocimiento a los desafíos actuales y futuros de la región.

La instancia permitió profundizar el diálogo entre la academia y el sector productivo, abordando desafíos y oportunidades vinculadas a la incorporación de capacidades tecnológicas, conocimiento aplicado e innovación en el ámbito frutícola, con miras a fortalecer la competitividad regional y avanzar hacia modelos productivos más sostenibles y con mayor valor agregado.

Como demostración práctica de estas capacidades, en la instancia se presentó el Sistema de Inspección de Fruta, una tecnología desarrollada por el Departamento de Ingeniería Civil en Computación e Informática de la UDA. Este proyecto FONDEF, liderado por el Director de Investigación, Dr. Vladimir Riffo Bouffanais, utiliza algoritmos de Machine Learning para automatizar procesos de empaquetado, ejemplificando cómo la investigación aplicada puede transformarse en soluciones tecnológicas directas para la industria local.

Desde la Dirección de Innovación, Desarrollo y Transferencia de la Universidad de Atacama, su directora, Carolina Blanco, destacó que este tipo de instancias permiten avanzar hacia una innovación con sentido territorial. “Desde la Universidad de Atacama estamos fortaleciendo una innovación que conecta nuestras capacidades científicas y tecnológicas con los desafíos reales del sector productivo regional. Este trabajo colaborativo nos permite identificar oportunidades concretas de transferencia y generar impacto en el desarrollo del territorio”, señaló.

Por su parte, Marianella Valdivia, encargada de Vinculación con el Medio de la Dirección de Innovación, Desarrollo y Transferencia de la UDA, subrayó la relevancia de estos espacios de encuentro para generar impacto desde la academia: “La vinculación con el medio es clave para que la investigación y la innovación generadas en la universidad tengan impacto real. Este tipo de instancias nos permiten construir confianzas, escuchar las necesidades del territorio y co-diseñar, junto a los actores productivos, soluciones que aporten al desarrollo regional desde una lógica colaborativa.”

Desde el sector productivo, la articulación con la universidad fue valorada como un elemento estratégico para el desarrollo regional. En esa línea, Perla Morales, Coordinadora de IFI Frutícola, destacó el aporte de la colaboración con la academia. “Contar con capacidades tecnológicas y conocimiento aplicado desde la academia abre oportunidades concretas para innovar, mejorar procesos productivos y avanzar hacia una fruticultura más moderna, sostenible y competitiva, con proyección internacional”, señaló.

Este encuentro se enmarca en la estrategia institucional de la Universidad de Atacama por fortalecer la vinculación con el medio productivo, promoviendo la innovación, la transferencia de conocimiento y el desarrollo tecnológico con pertinencia territorial, en articulación con programas estratégicos impulsados por CORFO y actores clave del ecosistema regional.

La primera reunión del comité tuvo como objetivo presentar la propuesta de trabajo a las facultades, departamentos académicos, centros e institutos de la casa de estudios, marcando el punto de partida de una iniciativa que comenzará a operar formalmente a partir de marzo, con representantes de todas las unidades académicas, la sede Vallenar y las principales vicerrectorías de la institución.

El Vicerrector Académico de la UDA, Fernando Herrera Gallardo, destacó que la inteligencia artificial es un desafío ineludible para las universidades. “La inteligencia artificial está, llegó, se instaló, y debemos hacernos cargo de su uso responsable y al servicio del razonamiento humano. Está impactando la docencia, la investigación, la vinculación con el medio y también los procesos administrativos. Como universidad estatal y regional, tenemos la responsabilidad de liderar este proceso y asegurar que estas herramientas se utilicen de manera ética”, señaló.

Desde Atacama al norte del país

Andrés Alfaro Ávalos, director del Departamento de Ingeniería Informática y Ciencias de la Computación, recalcó que la iniciativa tiene un fuerte sentido de responsabilidad social: “La inteligencia artificial no solo cambia la forma de trabajar, también transforma la cultura, la economía y la sociedad. Por eso, la Universidad de Atacama debe ser punta de lanza en su implementación, no solo a nivel institucional, sino también regional. Queremos que, cuando se hable de inteligencia artificial en Atacama, la universidad sea un referente y un aliado estratégico para la comunidad”.

“Nosotros no solamente estamos preparando estudiantes, estamos preparando seres humanos para enfrentar el mundo, y por lo tanto tienen que estar capacitados para poder trabajar con este tipo de herramientas”, añadió.

La jornada contó además con la participación de Ana Enríquez, académica de la Universidad de Las Américas y reconocida divulgadora internacional en inteligencia artificial aplicada a la docencia, quien compartió experiencias y buenas prácticas sobre el uso de estas tecnologías en la educación superior, reforzando la idea de generar alianzas estratégicas entre instituciones.

Desde otras áreas del conocimiento, la creación del comité fue valorada como una instancia necesaria y transversal. Gisella Briones, académica del Departamento de Enfermería, destacó que la inteligencia artificial plantea desafíos y oportunidades en todos los ámbitos universitarios. “Esto impacta directamente nuestra docencia, la investigación, las prácticas clínicas y la formación de los estudiantes. Es fundamental aprender a usar estas herramientas sin afectar la calidad de los futuros profesionales”, señaló.

Con esta iniciativa, la Universidad de Atacama refuerza su rol como institución pública comprometida con el desarrollo regional, proyectándose como un actor clave en la discusión, regulación y aplicación de la inteligencia artificial en el norte del país.

Comité Sapiens de Inteligencia Artificial

El Comité Sapiens IA de la Universidad de Atacama es una instancia transversal integrada por representantes de las facultades, centros e institutos, la sede Vallenar, las vicerrectorías y unidades estratégicas de la universidad. Su objetivo es liderar la implementación de la inteligencia artificial de manera ética, responsable y consciente, tanto en la docencia, la investigación y la gestión universitaria, como en la vinculación con el medio.

Entre sus principales desafíos se encuentran elaborar lineamientos y marcos normativos para el uso de la IA, promover la formación y alfabetización digital de estudiantes y académicos, desarrollar herramientas y proyectos con impacto regional, y posicionar a la Universidad de Atacama como referente y pionera en inteligencia artificial en la Región de Atacama y la macrozona norte.

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La jornada fue encabezada por el Rector de la Universidad de Atacama, Forlin Aguilera Olivares, quien en sus palabras de bienvenida, agradeció especialmente el compromiso sostenido de las comunidades académicas en el proceso de acreditación institucional e invitó a reflexionar sobre los desafíos que se abren para la universidad en los próximos años, destacando que el 2026 se proyecta como el año de la innovación y la transferencia tecnológica en la UDA, como una señal clara del rumbo estratégico que se busca consolidar.

Desde la Vicerrectoría de Investigación y Postgrado, se relevó el valor de este tipo de instancias ampliadas como espacios de encuentro, coordinación y construcción compartida. En ese sentido, la Vicerrectora de Investigación y Postgrado, María José Gallardo, subrayó que fortalecer la investigación, la innovación y la transferencia tecnológica no es una tarea aislada, sino un proceso que requiere diálogo permanente, confianzas internas y una visión común de universidad pública comprometida con su entorno.

“Estos espacios nos permiten reconocer el trabajo que se ha realizado, pero también proyectar con mayor claridad lo que viene. Como universidad estatal y regional, tenemos la responsabilidad de articular nuestras capacidades para que el conocimiento que se genera aquí tenga impacto real y contribuya al desarrollo de Atacama y del país”, señaló la autoridad.

La sesión incluyó además un taller a cargo de Carolina Blanco, Directora de Innovación, Desarrollo y Transferencia- DIDET, unidad encargada de impulsar los procesos de innovación y transferencia tecnológica al interior de la Universidad. Su presentación permitió profundizar, de manera clara y aplicada, en los principales desafíos que enfrenta la institución para avanzar desde la generación de conocimiento hacia su implementación en soluciones concretas.

Durante el taller se abordaron temáticas clave como los distintos mecanismos de transferencia disponibles, la importancia de integrar la innovación desde etapas tempranas de los proyectos de investigación, el fortalecimiento de capacidades internas y el rol de la colaboración entre equipos académicos, unidades de apoyo y actores del entorno. Asimismo, se reflexionó sobre la necesidad de avanzar hacia una cultura institucional que reconozca la transferencia tecnológica como parte integral del quehacer académico.

“La transferencia tecnológica no es solo patentar o publicar; es construir un puente real entre la ciencia que desarrollamos en la universidad y las necesidades del entorno. Hoy existe interés, pero también brechas importantes en el conocimiento de los mecanismos disponibles. Desde DIDET estamos trabajando precisamente en fortalecer esas capacidades, para que más investigaciones puedan transformarse en soluciones con impacto productivo y social para la región”, explicó Carolina Blanco.

Este espacio formativo permitió abrir un diálogo directo con las comunidades académicas, aportando claridad conceptual y proyectando acciones concretas para fortalecer la articulación entre investigación, innovación y transferencia tecnológica. En ese marco, la sesión contribuyó a alinear visiones internas y a consolidar una mirada compartida sobre el rol estratégico de estos procesos en el desarrollo institucional.

De este modo, la Universidad de Atacama reafirma su compromiso con una investigación que no solo genera conocimiento, sino que también lo transforma en valor público. La proyección del año 2026 como un período clave para la innovación y la transferencia tecnológica se consolida así como parte de un trabajo sostenido y colaborativo, orientado a fortalecer las capacidades institucionales y a aportar activamente al desarrollo sostenible de la región.